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　　2月8日
，公司党委副书记、副董事长、总经理唐前松前往现代环科调研
，他要求
，现代环科要牢固树立创效意识
，坚定降本增效信心
，聚焦核心业务
，集中优势资源
，走出转型发展新路子
，奋力开创企业经营管理新局面。

　　调研会上
，唐前松认真听取了现代环科发展现状、存在困难、发展思路等三个方面的汇报
，就生产经营、市场营销、技术创新、党建引领、财务管理、人才建设等工作进行了充分的交流探讨
，并提出建设性意见。

　　唐前松要求
，现代环科要紧紧围绕带好团队、办好企业、攻坚创效、高质发展四个方面找准企业战略定位
，聚焦市场目标
，树立破局思维
，实现精准突破。

　　针对下一步重点工作
，唐前松指出
，要统一思想
，认真分析实际情况
，积极开拓市场
，全力以赴完成年度目标。要持续深化改革
，加快形成可持续发展的经营模式
，进一步提高核心竞争力。要做好全员营销
，把工作图表化
，细分工作任务
，落实到人并加强考核。要优化管理机制
，深化薪酬分配制度改革
，结合绩效考核
，实现职工更大价值。要加强班子建设
，总部和分子公司要形成合力
，通过加强领导班子建设发挥领导核心作用。要统筹好发展和安全的关系
，扎实做好安全生产工作
，总结经验教训
，压紧压实各方安全生产责任
，做好精细化管理
，确保社会大局和谐稳定。

　　公司副总经理
，现代环科党支部书记、董事长李政霖
，公司财务管理部、战略发展部、人力资源部等负责人参加调研。